The role of the state incentive in creating shared value (case study: Republic of Bulgaria)
Abstract
Bulgaria's commitments to the European Union bring to the forefront the need to pursue an economic policy that stimulates companies to growth and sustainability. The concept of Creating Shared Value (CSV) develops the ideas of the Corporate Social Responsibility (CSR) philosophy and represents a step forward in uniting the efforts of business and government to solve social problems. To demonstrate this, CSV and CSR are compared and some of their similarities and differences are outlined. The thesis is defended that the state can and must incentivise economic actors to create shared value, with its effects multiplied at micro and macro levels.
Keywords
JEL Classification
References
Бътлър, И., А. Смит (2010). Въведение. Институт за радикален капитализъм. С.: „Атлас“.
Димитрова, В. (2014). Shared Value или Shared Values? Наличието на споделени ценности определя възможността за създаване на споделена стойност, Shared Values Споделени ценности. – Списание за индустрия, клъстери и споделена стойност, март.
Смит, А. (1983). Богатството на народите. С.: „Партиздат“.
Христова, В. (2009). Съвременни параметри на индустриалните клъстери в България. Изд. „Фабер“.
Европейска комисия.(2010). Европа 2020 – Стратегия за интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж. Брюксел, достъпно на www.ec.europa.eu/europe2020/ index_bg.htm
Европейска комисия (2011). Обновена стратегия на ЕС за периода 2011 – 2014 г. за корпоративната социална отговорност. Брюксел.
Министерство на икономиката и енергетиката. Годишен доклад за състоянието и развитието на Националната политика в областта на иновациите 2006 г. Национална стратегия за развитие на клъстерите (работна версия), май 2006 г.
Наръчник за управление на клъстери (проект), последна девета редакция от 19.10.2006 г., достъпно на www.iaphare.org/bg.
Център за изследване на демокрацията (2011). Управлението на зелената енергетика в България.
Crane A., G. Palazzo, L. Spence, D. Matten (2014). Contesting the Value of “Creating Shared Value”, Vol. 56. Berkeley: University of California.
Hidalgo, Ch. (2014). Are Shared Value and Corporate Social Responsibility Different? A Sustainability Report Re-Imagined. FSG, October.
Porter, M. E., M. R. Kramer (2006), Strategy & Society. The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. - Harvard Business Review, December.
Porter, M. E., M. R. Kramer (2011). Creating Shared Value – How to reinvent capitalism – and unleash a wave of innovation and growth. - Harvard Business Review, January – February.
Porter, M., G. Hills, M. Pfitzer, S. Patscheke and E. Hawkins (2011). Measuring Shared Value. How to unlock value by Linking Social and Business Results. FSG.
Porter, M. (2014). Shared Value in Chile – Increasing Private Sector Competitiveness by Solving Social Problems. Universidad del Dessarollo, FSG.
Testa, D. S. (2011). The role of Government in creating Shared Value between Business, Society and the Environment. MA Fashion and the Environment, March.